沂水龍岡大酒店是由山東龍岡旅游集團按照五星級標準投資興建的一家集商務會議、旅游住宿、餐飲娛樂及休閑度假為一體的酒店。 酒店地處大小沂河交匯處,占地8萬㎡,建筑面積7萬㎡,總投資達5億元,整體樓層高度132米,為沂水地標性建筑。酒店于2012年09月29日開業, 秉承酒店“悅龍岡·心家人”服務理念,為賓客提供“賓至如歸”的周到服務,沂水龍岡大酒店以優美的自然環境、舒適的客房服務、特色的餐飲美食吸引著各方商務人士...
沂水龍岡大酒店共擁有各類豪華客房213套,客房家居時尚典雅,駐足窗前,沂河美景盡收眼底,客房內所有洗漱用品采用低碳環保產品系列,通透自由的衛浴設計,讓客房更加富有情趣,各款客房均設施齊全,配以貼心而不失驚喜的“人文關懷”,給您一個溫馨、豪華的居住之所
龍岡大酒店酒店擁有8個規格不同的宴會廳和多功能廳,氣勢恢宏的龍岡廳面積達1300多平方米,配以先進的會議設備,15*5m的超大LED顯示屏,畫面清晰、色彩鮮艷,嫻熟的會務經理、周到的會議服務、能夠滿足您的一切所需
大廳面積:300平方米課桌式會議可容納100人,劇院式可容納200人,可同時容納120人用餐 ?燈光LED全彩帕燈8盞,LED面光燈8盞,330W巨無霸光束6臺,效果洗墻燈6臺,追光燈1臺 專業單15音響一套 舞臺,寬3米,長9.6米,高20 專業高清懸掛式投影儀一套 T臺長13米,寬2米
大廳面積:1440平方米課桌式會議可容納1000人,劇院式可容納1800人,可同時容納700人用餐 燈光LED全彩帕燈68盞,LED面光燈38盞,330W巨無霸光束30臺效果洗墻燈12臺 線陣音響一套 舞臺,寬7米,長25米,高80 P3高清LED大屏,主屏高5米,寬9米;副屏高5米,寬3米 ?T臺長20米,寬2.5米,Turss架120米
大廳面積:1100平方米 課桌式會議柱子中間可容納300人,劇院式可容納1200人,可同時容納600人用餐 燈光LED全彩帕燈24盞,LED面光燈12盞,330W巨無霸光束燈12臺,效果洗墻燈8盞,LED面光燈38盞 專業JPL音響一套 舞臺,寬5米,長10米,高60 P3高清LED大屏,主屏高4米,寬6米;副屏高4米,寬3米 T臺長17米,寬2米,Turss架84米
【環球旅訊】自數據分析公司STR在35年前發布第一份報告以來,RevPAR(平均每間可供出租客房收入)就成為衡量酒店管理的關鍵指標。 綜合考量入住率和ADR似乎是一種真實、公平的測量方式。酒店運營商和業主都非常認同RevPAR這個概念,因為通過這一個指標我們就可以在客房數量不同的情況下,與同類酒店進行比較。 但是僅看RevPAR就足夠了嗎?這一項數據就足以讓酒店運營商了解酒店的表現和財務狀況,以及在同行的競爭力?有沒有更好的方法來衡量內部和外部業績? 早在疫情之前,國際酒店銷售和市場營銷協會(HSMAI)下屬的收益優化咨詢委員會(ROAB)的KPI工作組就在探究這些問題。 HSMAI提出了使用RevPAR來衡量酒店業績的一些問題以及應對策略。 問題1:RevPAR不能全面反映酒店收益情況 數年來,酒店業都在嘗試拓寬收益管理的衡量標準,不只關注營業收入,也看重顧客價值和戰略利潤管理。從營收到利潤的重心轉移,讓酒店運營商將目光轉向了顧客和獲客成本。 因此,全面的收益戰略應該拓展至多個收入渠道,建立多渠道需求管理機制,讓利潤和營收并重。 酒店應該將時間花在獲客戰略上,評估每位顧客的價值,建立個性化關系。 問題2:只關注RevPAR會忽略其它重要收入來源 只看營收而非利潤有一個很明顯的缺陷:會錯失帶動非客房收入的機會。 如果酒店運營商能夠在顧客入住前及入住期間就優化成本管理,會更容易成功,在未來兩三年的復蘇時期,更是如此。 問題3:RevPAR并不能體現策略優化后的表現 要成功實施以利潤為導向的策略,關鍵在于充分了解最優業務組合,并以此降低獲客成本,提高成本最低的渠道的直接預訂量。 專注于渠道成本可以最大化降低營收風險,為收益最高的渠道帶來更多業務,讓公司內部更認同以利潤為核心的策略。 問題4:RevPAR不能反映財務狀況 RevPAR的重要性不言而喻,但能否通過其它更合適的參數來評估酒店業績和財務狀況?ROAB過去一年都在努力尋找這個問題的答案。如何將視角從RevPAR轉向利潤?酒店應該開始追蹤哪些參數? ROAB的KPI工作組成員Dana Cariss認為,有兩個與利潤相關的關鍵指標值得關注,即TRevPAR(平均每間可供出租客房的總收入)和GOPPAR(平均每間可供出租客房的總運營利潤)。 這些問題值得每個酒店人思考,你的答案是什么? *本文編譯自HSMAI
?剛一個小節假日端午節又度過了,家長、學生們又開始上班上學。疫情被人們逐漸認識到已常態化的當下,不能出境、家長中部分職業不能出省的,帶著孩子周邊游今年成為趨勢。很多家長已經買好了親子游度假酒店的預售券,等待下個月帶著孩子出發。 作為旅游度假酒店,近年來最為熱門的要數親子度假類,看到成功的樣板,紛紛跟風模仿是行業的風潮,自己沒創意,還怕不跟上模仿會被消費者拋棄而不斷努力。 說到度假酒店,和其他品類一樣有其具體的細分市場,每一個細分市場消費者對于房型的要求、各類產品的要求是不盡相同的。按大類大體可以分為四類:1)家庭親子度假 2)情侶、夫妻蜜月
?當下的中國酒店市場,熱鬧非凡,各類異軍不斷突起之際,各色巨頭強勢愈發凸顯。在這場新派玩家與經典派玩家之間的角力賽之中,新派玩家以更靈動的姿態不斷分食酒店行業的蛋糕。面對新競爭格局,經典派酒店該如何堅守自己的地盤,在新時代更好地發展。本土酒店,誰最有希望躋身中國酒店頭部民族品牌,前提之一就是必須具備國際視野,針對于此,本文做深入探討。 01 中國酒店進入“春秋戰國”百家爭鳴期 一場疫情,成為了行業更新換代的催化劑,急
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